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人力资源六大模块内容有人力资源规划 、人才招聘与配置 、员工培训与开发、绩效管理 、薪酬管理 、劳动关系管理 。
1、人力资源规划
人力资源规划是企业战略目标规划之一 ，是人力资源的根基 、宏观工作 ，涉及到相关的组织机构建立 、人力规划方向等 。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析 ，找到未来人力资源工作的重点和方向 ，并制定具体的工作方案和计划 ，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集 、分析和统计，依据这些数据和结果 ，结合企业战略 ，制定未来人力资源工作的方案 。
2、人才招聘与配置
做好人才招聘和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的第一步 。招聘与配置是两大块的工作内容 ，“选 ”“用 ”不仅要招揽优秀人才 ，更要做好人岗匹配工作。
根据人力资源规划的目标，盘点已有人员的数量及胜任力程度 ，按照岗位需求 ，梳理招聘渠道及预计到岗率，科学合理地吸引 、甄选 、录用人才 ，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上 ，依据岗位职责安排其合适的工作任务，使人的能力得到最大发挥 。
3、员工培训与开发
员工培训于开发 ，实际上就是“育人” 。定期对员工进行培训能提升员工技能 ，保障人才持续发展 ，增强员工信任感 、价值感 。
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作 ，除了自己努力学习 ，还需要公司提供帮助；对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整 ，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面 ，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要 。
就内容而言 ，培训工作有企业文化培训 ，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训 。培训工作必须做到具有针对性 ，要考虑不同受训者群体的具体需求。
4 、绩效管理
好的绩效模式能够有效的激励人才并留住人才 。企业通过对员工的工作结果、行为表现 、工作态度以及综合素质的全面考核 、分析和评价 ，不断改善员工行为，提高技能 ，挖掘潜力 ，从而实现部门目标 ，进而实现企业战略目标 。
通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价，能够衡量岗位人员在企业架构中的作用及价值 ，依据价值获取相对应的薪资报酬 ，就涉及到薪酬模块，即绩效考核与薪酬管理相辅相成、息息相关。
5 、薪酬管理
完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工 ，还能更好的吸引人才 。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩 。
一个有效的薪资福利体系必须具有公平性 ，保证外部公平 、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别 ，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距 。
6、劳动关系管理
劳动关系管理主要是员工异动 、用工纠纷 、企业文化建设等内容 。企业在实现战略目标的同时 ，必须进行风险管理，尤其是对用人风险的管控。劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施 。
劳动关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据 ，在发生劳动关系之初 ，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内 ，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系 。
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